Rapat tidak dapat dihindari - namun rapat tidak harus tidak produktif. Panduan praktis ini membantu Anda mengubah rapat dari pembuang waktu menjadi sumber tindakan yang efektif. Dalam buku ini, Anda akan menemukan kekayaan strategi yang memampukan Anda untuk: • Menyiapkan rapat secara efektif • Menjaga agar rapat tetap pada jalur yang benar • Memverifikasi bahwa keputusan dilaksanakan
Untuk memimpin tim secara efektif, Anda perlu meletakkan landasan kesuksesan dan membuat keputusan-keputusan penting. Panduan ini membantu Anda dengan menunjukkan cara: • Mengidentifikasi anggota tim dengan keterampilan yang saling melengkapi • Menumbuhkan kreativitas dan keberanian mengambil risiko dalam tim Anda • Mengembalikan tim ke jalur yang benar setelah kegagalan
Kita banyak menghabiskan waktu di tempat kerja. Banyak orang yang menyukai pekerjaannya, tetapi sering disulitkan oleh situasi dan rekan kerja. Bisa saja bos yang tidak menyadari bakat kita, rekan kerja yang tidak mengerjakan bagian pekerjaannya, atau majikan yang mengharapkan kita untuk mengutamakan perusahaan di atas keluarga. Akan tetapi, masalah paling sulit pun dapat diselesaikan bila k…
Panduan praktis mengelola perpustakaan
Buku Konsep dan Implementasi Sistem Informasi Kesehatan menjelaskan konsep Sistem Informasi Kesehatan (SIK) di Indonesia dan penjelasan konsep Sistem Informasi di rumah sakit, puskesmas, klinik. Selain itu, buku ini juga memberikan panduan/rekomendasi yang diperlukan dalam pengembangan sistem informasi pandemi di Indonesia. Buku ini juga merupakan update dari buku Pengantar Sistem Informasi Man…
Buku Ajar Manajemen Mutu Pelayanan Keperawatan merupakan buku edisi kedua penulis secara TIM, dan buku ini ditulis sangat sederhana serta mudah dipahami untuk kalangan mahasiswa keperawatan maupun teman sejawat perawat baik sebagai perawat Manager, perawat Primer maupun perawat pelaksana termasuk dosen yang mengampu mata kuliah manajemen keperawatan Buku ini lebih menekankan pada pelaksanaan m…
Dalam era VUCA (volatility, uncertainly, complexity, ambiguity), strategi yang bisa diterapkan adalah visi, pemahaman, kejelasan, dan ketangkasan. Hal ini bisa menghasilkan inovasi yang berimplikasi pada keberlanjutan di masa yang akan datang.
Buku yang berjudul “Manajemen Kompensasi” ini secara komprehensif menyajikan tentang Pendahuluan meliputi pengertian manajemen kompensasi, filosofi manajemen kompensasi; tujuan dan pentingnya kompensasi; Kompensasi upah, keamanan dan kesehatan meliputi kompensasi upah, kompensasi keamanan, kompensasi kesehatan. Kompensasi insentif, meliputi pengertian insentif, tujuan insentif, dan jenis-je…
Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan salah satu topik yang sering sekali diperbincangkan oleh banyak pakar, pelaku bisnis dan praktisi bahkan menjadi topik yang menarik untuk diseminarkan, lokakarya, penelitian ataupun berbagai diskusi umum selama SDM masih ada. Meskipun telah banyak pakar dan praktisi bisnis yang mengkaji masalah Manajemen Sumber Daya Manusia dengan berbagai sudut pandang s…
Buku Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia membahas tentang Pengertian dan Ruang Lingkup Pengembangan Sumber Daya Manusia beserta berbagai aspeknya, yaitu pengembangan melalui mutasi, promosi, pengawasan, pemberdayaan, motivasi kerja, pembinaan karier, assessment center, dan gugus kendali mutu. Di dalam buku ini terdapat sembilan subjudul tulisan yang membahas aspek-aspek yang berbeda, …
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) sebagai suatu bidang yang khusus mempelajari peranan dan hubungan manusia dalam mencapai tujuan organisasi/perusahaan terus dikembangkan hingga sekarang. Sebuah organisasi atau perusahaan tentu menginginkan pencapaian tujuan secara efektif dan efisien, memiliki tenaga kerja yang kompeten, memiliki sistem konpensasi yang baik, mampu mengembangkan dan memanfaa…
Manajemen sumber daya manusia telah berkembang sejak lama seiring manusia hidup berorganisasi. Perkembangan manajemen sumber daya manusia berawal dari revolusi industri yang terjadi di Inggris yang kemudian semakin menjalar ke berbagai belahan dunia. Menjalarnya dampak revolusi industri dimanifestasikan dengan banyak berdirinya perusahaan besar yang bergerak di bidang perekonomian dan perdagang…
Lembaga Perekonomian umat termasuk di dalamnya Lembaga Keuangan Syariah semakin maju dan berkembang perlu diimbangi oleh kemajuan Manajemen Sumer Daya Manusia. Untuk itu posisi Sumber Daya manusia tidak hanya sebagai factor produksi semata namun perlu ditempatkan sebagai Human Capital yang menjadi aset Perusahaan. SDM di Lembaga Keuangan Syariah sebagai khalifah harus memiliki kemampuan profe…
Suatu organisasi dibangun dan dikembangkan untuk mencapai tujuan tertentu. Namun suatu organisasi tidak hidup dalam lingkungan hampa. Terlebih dalam situasi global, untuk mencapai tujuan menghadapi lingkungan kompetitif. Untuk itu organisasi perlu memiliki strategi untuk memperoleh competitive advantage. Organisasi harus melakukan investasi sumber daya manusia yang memiliki keunggulan berupa…
Manajemen sesungguhnya ada dalam setiap proses produksi, baik di organisasi publik maupun organisasi privat bisnis, dan organisasi nonprofit atau organisasi sosial. Tidak diragukan lagi bahwa semua organisasi memerlukan manajemen, termasuk organisasi pemerintah atau juga disebut organisasi publik. Karenanya, manajemen terhadap sektor publik penting untuk dipelajari. Terdapat tiga alasan pokok …
Pada hakikatnya suatu organisasi didirikan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Motor utama yang akan menjadi garda terdepan untuk pencapaian tujuan adalah pegawai. Oleh karenanya, kinerja pegawai haruslah dikelola dengan baik, sebab kinerja pegawai akan berkontribusi terbesar untuk mencapai kinerja organisasi. Ketika pegawai direkrut sudah tentu diberikan tanggung jawab pekerjaan yang …
Manajemen risiko merupakan hal penting, tak terkecuali dalam bidang kesehatan dan lingkup rumah sakit. Kemampuan manajemen risiko dalam lingkup rumah sakit dan perawatan pasien juga menjadi kemampuan yang mesti dimiliki oleh Manajer Keperawatan. Buku ini dapat dijadikan sebagai panduan bagi Manajer Keperawatan dalam memahami manajemen risiko. Sinopsis Buku Manajemen risiko adalah suatu ak…
“Buku yang ditulis secara apik ini membawa pembacanya untuk memahami konsep dan aplikasi rencana strategis bisnis rumah sakit dan lebih dari itu mengajak untuk berani melakukan pembaruan dari berbagai pendekatan yang sekarang banyak dimanfaatkan untuk pengembangan rencana strategis bisnis rumah sakit.”
Setiap organisasi perusahaan akan selalu berupaya agar usaha organisasi perusahaannya dapat terus berkembang secara berkesinambungan. Upaya tersebut hanya mungkin dapat dicapai apabila perusahaan dapat menghasilkan dan memasarkan produk berupa barang atau jasa yang tepat agar dapat memberikan kepuasan kepada pelanggannya. Untuk menciptakan nilai pelanggan yang berkesinambungan dan untuk membang…
Manajemen kinerja atau sering dikenal sebagai performance management adalah tentang bagaimana mengelola kegiatan dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan organisasi. Keberhasilan dan kesuksesan kinerja suatu organisasi ditentukan oleh kualitas sumber daya manusianya, pimpinan dan bawahan, sehingga pemahaman dan kemampuan dalam mengoperasikan manajemen kinerja menjadi suatu kebutuhan. Sebaga…
Dalam perkembangan zaman sekarang ini ilmu manajemen keuangan akan sangat dibutuhkan untuk dipelajari bukan hanya di perguruan tinggi namun juga dalam menjalankan kegiatan berbisnis. Penulisan buku ajar ini adalah salah satu bentuk keinginan penulis untuk memaparkan serta menjelaskan secara lebih komprehensif ilmu manajemen keuangan. Buku Manajemen Keuangan ini menjelaskan konsep-konsep keuanga…
Pemasaran memainkan peranan yang penting dalam dunia usaha. Pengertian pemasaran tidak dapat dilihat hanya sebagai suatu kegiatan sederhana yaitu pemasaran massal yang menekankan pada kegiatan penjualan, sistem distribusi melalui jaringan penjualan yang sangat luas. Namun pemasaran harus dilihat sebagai suatu penerapan ilmu manajemen, yang mencakup proses pengambilan keputusan yang didasarkan a…
Buku ini secara lengkap berisi 16 (enam belas) bab, terdiri: 1. Pendahuluan 2. Prinsip, Kerangka Kerja dan Proses Manajemen Risiko Berbasis ISO 31000: 2018 3. Tujuan dan Manfaat Manajemen Risiko 4. Good Corporate Governance, Internal Control dan Risk Management 5. Risk Based Audit 6. Jenis-jenis Risiko 7. Risk Responses and Control Techniques 8. Risk-aware Culture 9. Fraud Risk 10. …