PERPUSTAKAAN SEKOLAH ISLAM AL-FAHD

Perpustakaan Besar Al-Qur'an Al-Fahd

  • Beranda
  • Buku Tamu
  • Informasi
  • Berita
  • Bantuan
  • Pustakawan
  • Daftar Mandiri
  • Web
  • Survei
  • Area Anggota
  • Pilih Bahasa :
    Bahasa Arab Bahasa Bengal Bahasa Brazil Portugis Bahasa Inggris Bahasa Spanyol Bahasa Jerman Bahasa Indonesia Bahasa Jepang Bahasa Melayu Bahasa Persia Bahasa Rusia Bahasa Thailand Bahasa Turki Bahasa Urdu

Pencarian berdasarkan :

SEMUA Pengarang Subjek ISBN/ISSN Pencarian Spesifik

Pencarian terakhir:

{{tmpObj[k].text}}
Image of Manajemen kinerja : pengelolaan, pengukuran, dan implikasi kinerja

BOOK

Manajemen kinerja : pengelolaan, pengukuran, dan implikasi kinerja

Lijian Poltak Sinambela - Nama Orang; Sarton Sinambela - Nama Orang;

Penilaian

0,0

dari 5
Penilaian anda saat ini :  

Pada hakikatnya suatu organisasi didirikan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Motor utama yang akan menjadi garda terdepan untuk pencapaian tujuan adalah pegawai. Oleh karenanya, kinerja pegawai haruslah dikelola dengan baik, sebab kinerja pegawai akan berkontribusi terbesar untuk mencapai kinerja organisasi. Ketika pegawai direkrut sudah tentu diberikan tanggung jawab pekerjaan yang harus diselesaikan. Apakah tanggung jawab pekerjaan pegawai Saudara telah tercapai? Jawaban pertanyaan ini terkadang terabaikan oleh para pengelola organisasi yang cenderung hanya disibukkan melakukan kegiatan rutinitas dalam menggerakkan roda organisasinya, dan tidak memiliki waktu yang khusus untuk menjawab pertanyaan tersebut.

Seberapa besarkah pencapaian kinerja organisasi dalam satu satuan waktu tertentu? Mungkin juga tidak terjawab dengan pasti karena tidak dilakukan pengukuran dan penilaian kinerja. Pertanyaan selanjutnya yang lebih mendalam adalah mengapa pekerjaan yang dibebankan tidak dapat diselesaikan? Apakah yang akan dilakukan jika pimpin menghadapi kenyataan empirik seperti itu di lapangan, dan bagaimana melakukannya? Itulah serangkaian pertanyaan lanjutan yang seharusnya ditelaah secara teratur dalam organisasi sehingga organisasi dapat bertumbuh dengan baik.

Pertumbuhan organisasi sangat ditentukan oleh kinerja pegawai. Oleh sebab itu, menjadi kewajiban manajemen untuk mengelola kinerja tersebut, dengan melakukan perencanaan melaksanakan rencana, memotivasi pegawai untuk berkinerja tinggi, mengevaluasi. Selain itu, tentu saja penilaian kinerja yang dilakukan haruslah objektif dan transparan. Hasil penilaian kinerja tersebut seharusnya ditindaklanjuti dan dijadikan menjadi landasan berbagai kebijakan dalam pengelolaan SDM.


Ketersediaan
#
Perpustakaan Al-Fahd (Kelas 600 (TEKNOLOGI DAN ILMU TERAPAN)) 658.3 LIJ m
P24-01254S
Tersedia
#
Perpustakaan Al-Fahd (Kelas 600 (TEKNOLOGI DAN ILMU TERAPAN)) 658.3 LIJ m
P24-01255S
Tersedia
Informasi Detail
Judul Seri
-
No. Panggil
658.3 LIJ m
Penerbit
Depok : Rajawali Pres., 2019
Deskripsi Fisik
xxviii, 630 Hlm.; 23 cm
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
978-602-425-599-2
Klasifikasi
658.3
Tipe Isi
text
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
Cetakan 2 : Oktober 2021
Subjek
Manajemen Personalia
Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab
Lijian Poltak Sinambela, Sarton Sinambela
Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Lampiran Berkas
Komentar

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar

PERPUSTAKAAN SEKOLAH ISLAM AL-FAHD
  • Informasi
  • Layanan
  • Pustakawan
  • Area Anggota

Tentang Kami

“The more that you read, the more things you will know. The more that you learn, the more places you'll go.”Surel : perpustakaansekolahislamalfahd@gmail.com

Cari

masukkan satu atau lebih kata kunci dari judul, pengarang, atau subjek

Donasi untuk SLiMS Kontribusi untuk SLiMS?

© 2025 — Senayan Developer Community

Ditenagai oleh SLiMS
Pilih subjek yang menarik bagi Anda
  • Karya Umum
  • Filsafat
  • Agama
  • Ilmu-ilmu Sosial
  • Bahasa
  • Ilmu-ilmu Murni
  • Ilmu-ilmu Terapan
  • Kesenian, Hiburan, dan Olahraga
  • Kesusastraan
  • Geografi dan Sejarah
Icons made by Freepik from www.flaticon.com
Pencarian Spesifik
Kemana ingin Anda bagikan?