Kesehatan di era digital 4.0 : perspektif Indonesia

Revolusi 4.0 menstimulasi terjadinya digitalisasi industri pada seluruh aspek kehidupan manusia. Seperti dua sisi mata uang, industri 4.0 memberikan dampak disrupsi dan perubahan fundamental terhadap kehidupan masyarakat, termasuk di Indonesia. Hal tersebut memberi tantangan baru bagi dunia industri, tak terkecuali industri kesehatan. Di era revolusi industri 4.0 saat ini, dengan kemajuan tekno…

Human capital management : menuju lintas generasi

Suatu organisasi dibangun dan dikembangkan untuk mencapai tujuan tertentu. Namun suatu organisasi tidak hidup dalam lingkungan hampa. Terlebih dalam situasi global, untuk mencapai tujuan menghadapi lingkungan kompetitif. Untuk itu organisasi perlu memiliki strategi untuk memperoleh competitive advantage. Organisasi harus melakukan investasi sumber daya manusia yang memiliki keunggulan berupa…

Manajemen perubahan

Buku Manajemen Perubahan Edisi Keempat ini telah diperkaya dengan materi baru dan secara khusus telah ditambahkan topik bahasan baru selain Implementasi Perubahan pada edisi sebelumnya juga menambahkan topik baru, yakni Revolusi Industri. Revolusi industri merupakan materi yang sangat dibutuhkan terutama dengan adanya perubahan teknologi. Kita sekarang berada pada permulaan revolusi industri ke…

Manajemen kinerja

Manajemen kinerja atau sering dikenal sebagai performance management adalah tentang bagaimana mengelola kegiatan dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan organisasi. Keberhasilan dan kesuksesan kinerja suatu organisasi ditentukan oleh kualitas sumber daya manusianya, pimpinan dan bawahan, sehingga pemahaman dan kemampuan dalam mengoperasikan manajemen kinerja menjadi suatu kebutuhan. Sebaga…

Manajemen koperasi syariah : teori dan praktik

Edisi

Cetakan 1 : September 2019

ISBN/ISSN

978-623-231-028-5

Deskripsi Fisik

xx, 304 Hlm.; 23 cm

Judul Seri

-

No. Panggil

658.047 NUR m

Manajemen dari fungsi dasar ke inovasi

Fungsi manajemen telah berlangsung ribuan tahun yang lalu walaupun istilah manajemen sendiri belum digunakan. Namun, manajemen mengalami perkembangan luar biasa sejak tumbuhnya Scientific Management. Manajemen dipelajari karena sifatnya universal, diperlukan di semua tipe organisasi baik bisnis maupun nirlaba, baik organisasi kecil maupun besar, terjadi di semua tingkatan dan bidang organisasi …

Fikih seputar masjid

Membangun masjid dengan tujuan mencari ridha Allah Ta’ala adalah perbuatan mulia. Namun, memakmurkannya dengan berbagai aktifitas ibadah di dalamnya dan menjaga adab-adab serta menegakkan hukum-hukumnya tidaklah kalah pentingnya. Sebab masjid didirikan bukan untuk tujuan lain kecuali beribadah kepada Allah Ta’ala. Agar dapat memakmurkan masjid dengan benar, umat Islam harus belajar ilmu te…

Pesona surga : penjelasan lengkap segala kenikmatan surga yang tak terbayangkan

Buku Pesona Surga ini memuat deskripsi lengkap tentang segala kenikmatan dan keindahan Surga yang tidak pernah terbayangkan sebelumnya. Semoga kita mendapatkan hidayahNya dan semakin termotivasi untuk meningkatkan ibadah sebagai perisai dari godaan syaitan. Tidak ada yang lebih indah daripada berkumpul kelak bersama orang orang mukmin di surgaNya. Amin

Fiqih zakat : panduan lengkap zakat, infak, dan sedekah

Membayar zakat adalah salah satu rukun Islam. Konsep zakat dan sedekah dalam urusan harta merupakan salah satu bukti kesempurnaan ajaran Islam. Islam tidak hanya mengatur tauhid dan hubungan antara makhluk dengan penciptanya (hablun minallah), tetapi juga mengatur hubungan yang harmonis antara sesama manusia (hablun minannas). Dengan membayar zakat dan sedekah, ada begitu banyak keutamaan zakat…

Jangan pernah berhenti belajar

Ilmu adalah kunci mutlak kemajuan dan kesuksesan di Barat dan di Timur, bahkan kunci sukses dunia dan akhirat. Imam asy-Syafi'i pernah berkata: "Siapa yang menginginkan kesuksesan dunia maka ilmulah kuncinya; dan siapa yang menginginkan kesuksesan akhirat, ilmu pula kuncinya." Peradaban umat manusia pun telah membuktikan bahwa hanya dengan ilmu kemajuan dan kejayaan dapat diraih. Akan tetapi…